作者以他在豐元資本年會上的演講為例，說明怎麼在短短十分鐘內講清楚很多事情。
講話首先要看「聽眾」是誰，對於不同的聽眾，表達的方式應該有所不同。
參加基金年會的人主要是現有的投資人、未來潛在的投資人以及已投資公司的創始人。
作者代表基金做了一個簡短的演說，用五張 PPT (五個面向)，每張 PPT 用兩分鐘時間講完。
第一張 PPT：我們是誰，過去幾年做了什麼事情
這張 PPT 的目的既是對過去的總結，和對現有投資人的交代，也是為了吸引新的投資人。
在這張 PPT 裡，作者介紹了幾個資料：
1. 我們過去投資了多少家公司。
2. 目前投資的公司估值增長了多少。
3. 有多少公司成功退出了 (錢收回來了)。
4. 有多少公司失敗了 (這一條不能省略，無論是投資人還是創辦企業的人都是聰明人，任何報喜不報憂的行為只會讓他們心存疑慮，除此之外沒有任何效果)。
很多時候，先把壞消息告訴大家，然後再說好消息，效果會更好；如果壞消息不是很壞，說出來反而能發揮好的作用。
這張 PPT 要傳遞的第二個資訊，就是用一句話概括「我們」的特點，即我們對「技術」非常敏銳。
很多時候，話說多了反而沒有重點，把上面這幾點忠實傳達就非常好了。
第二張 PPT：我們提供什麼
風險投資當然是提供資金，但這僅僅是我們提供的一小部分價值；資金到處都是，並非稀有資源，但即使是錢，也分「聰明錢」和「傻錢」，誰都希望拿聰明。
對於「創業者」，除了錢，作者的風投還提供兩方面的協助：
1. 提供連接。
首先會為創業公司提供和矽谷企業以及矽谷其他投資機構的連接服務；其次，對於那些想進入中國市場的公司，也會提供解決方案。
2. 對創業者提供「技術」和「管理」上的幫助。
因為作者風投的合夥人都是技術專家出身，因此在很多領域可以直接提供技術幫助。
此外，作者的風投還有很多顧問，會為作者投資的企業提供有償服務；當然，是由風投支付他們的報酬，並不需要創業者自掏腰包。
這一點講清楚後，不僅凸顯出基金的特點，還呼應了第一張 PPT：到目前為止，我們為什麼能夠如此成功。
第三張 PPT：我們投資的哲學
關於這一點，首先是看重「創始人」，也就是「投人」。
作者延伸說明了「投人」的三個重要性：
1. 一流的人可以把二流的題目做為一流；反之，二流的人會把一流的題目做成二流或三流。
2. 世界瞬息萬變，任何成功的新創企業，最終的成功產品相比當初創始人的想法，都會有很大變化；世界需要「變色龍」，只有一流的人才善於往好的方向改變。
3. 人的誠信很重要。
作者強調「投人」的重要性，也是為了呼應第一張 PPT 的內容。
第四張 PPT：我們對題目的看法
作者經常和來找錢的創業者說，你不用考慮錢的問題，甚至暫時不需要急著去賺錢。
作者幫你解決了錢的問題之後，創業者只要告訴作者：「當你實現了自己的想法後，世界會有什麼明顯的、正面的變化。」
對於那些做所謂「me too」(我也能行) 題目的人，這一條就無法通過，因位他們即使達成了目標，也只不過在業界增加了一個競爭對手，對世界沒有什麼幫助。
對於那些根本不存在的「偽需求」，也不符合這項要求。
一個題目一旦做成了，如果真能夠改變世界，哪怕改變得不多，也是好的，也必然有人使用，接下來投資人賺錢就不是問題了。
因為作者的風投公司堅守這個原則，幾乎不投資那些炒作概念的公司，哪怕它可能在短期內讓公司獲得不錯的報酬。
「風險投資」的目的，是幫助一些沒有「財務能力」的人，實現他們改變世界的理想。
作者發現，那些最終把公司做得很大的人，都是有明確願景和方向的，不會去盲從、去熱炒概念，也不會擠進過度飽和的市場。
前幾年那些大量做影片的公司、團購的公司、O2O (線上到線下) 的公司，以及現在大部分自媒體，都不符合這個要求。
第五張 PPT：我們對趨勢的看法
所有 IT 產業的人都習慣把「趨勢」二字掛在嘴邊，幾年後回過頭來驗證他們說的話，往往並不準確。
預測往往是靠不住的，而身為投資人所能做的，就是對「事實」做出正確的反應而已。
作者在投資時從來不去賭未來的趨勢；而且也不會事先設定條件 (什麼方向的公司可以投資，什麼領域的公司不可以)，完全是「創業者」告訴作者的。
一個創業者來找風投，不會是心血來潮，也不會是沒事來消遣風投，他們都是極為認真的。
創業者之所以想做一件事情，是根據自己的經驗和特長，經過長時間思考的結果。
創業者或許知道某項技術已經成熟、有商機；或許是在生活中遇到了問題，而自己恰好有解決的辦法；或許是看到了現有產品的不足，自己能夠改進但又苦於沒有資源。
總之，創業者提出的創業想法是有根據的；如果很多人幾乎同時看到類似的問題、有相似的想法，這就是所謂的「趨勢」。
這種趨勢不是哪個專家先知先覺的結果，而是「自下而上」歸納出來的。
好的體制要讓「動力」來自底層，「煞車」掌握在高層；創新也是如此，動力應該來自底層的每一個創業者，而制動應來自掌握資金和資源的人。
風險投資所做的事情，就是對創業者的想法進行正確的「判斷」；作者從來不預測「趨勢」，但是知道趨勢所在，因為創業者會告訴作者。
以上就是作者的報告內容，十分鐘就將想表達的事情講的很清楚了；把報告做得簡短些，強調出重點即可。
聽眾能夠專心聽五分鐘，記得裡面一、兩個重要的觀點，報告的目的就達到了。
在戰術方面，作者的後四張 PPT 都是在呼應第一張 PPT 的內容，這樣一來，十分鐘的報告就傳遞出一個統一的訊息：
我們為什麼過去做得不錯，以後為什麼有信心能夠做得更好；這樣既能讓現有投資人放心，也能讓未來投資人動心。
很多人演講時，恨不得把一肚子話一口氣倒給聽眾；其實大部分人在聽報告時，很難集中注意力超過「二十分鐘」。
能把一件事講透徹或者三、五個要點提到，目的就達成了。
如果聽眾真有興趣，他們以後還會再來聽的，到那時再把更多的資訊傳遞給他們也不遲；反之，如果聽眾沒有興趣，即使講再多，也會成為最後一次演講。
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