作者在這個章節點出了人們常見的「偏見」與「獨斷」，我倒覺得不只是在技術，通常只要是「自己的選擇」，都會覺得是最正確的，凡是跟自己走不同的路或是做不同的選擇，通常都會下意識的否定它。
我認同軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。
從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
不管對創業題目有多大的信心，都別忘記新創公司陣亡率超過 80%，要做好失敗的準備。千萬不要跟賭徒一樣 ALL IN，保留東山再起的資源，這樣才不會因為害怕失敗而不敢去嘗試新的想法。
作者很聰明，當初他也有獲得創業加速器的協助，但他考慮到自己還沒有做好心理準備，來面對「創業生活的煎熬」，所以就放棄那次機會。
以我「接受過外部投資」的經驗來看，真的要審慎評估自己是否真的能熬過那個痛苦的過程，畢竟投資人都希望能早日變現，速度越快越好，因此「創業者的生活大概就只剩工作沒有其它」。
換成我是投資人，也會希望所投資的企業早日成長茁壯，讓投資者「快速獲利出場」，因此就別怪投資者冷血，絲毫不理會身在局中的人有多痛苦，畢竟這個遊戲規則從一開始就講清楚了，「願者上鉤，別抱怨」。
本章節的重點摘要如下：
多數人崇尚特定技術「只是因為自己會那個技術」，與技術本身的好壞無關。
人很自然會認為自己選擇的東西最好，所以經常會輕蔑任何與我們相反的意見；這種內在的自然行為模式，具有破壞性和限制性。
當我們基於自身的經驗獨斷地堅持某個信仰，往往只會和那些也抱持相同信仰的人在一起，斷開其他接觸，一再地重複這些想法，最後停在這個點，「不再成長」，以為自己已經對技術非常熟悉。
不必因為選擇一項技術，就認為這項技術最好而貶低其它技術。所有技術都有其可取之處，在評斷之前請先去嘗試新東西，「不要侷限自己的觀點」。
軟體開發人員在創業之路上具有得天獨厚的優勢，不僅能自己提出概念或新想法，還能自己開發。
軟體開發人員不只能開發軟體產品，還能開發「資訊類產品」， 像是介紹軟體開發方面的書或影片。
常見的軟體開發人員「創業錯誤」就是，還沒找到該產品的目標客戶，就先建立產品。
請避免為一個不存在的問題建立解決方案。
每個被創造出的產品都是為了解決特定問題，請在產品開發出來前，明確找出具有這個問題的「目標客戶」。
不要貿然跳入追尋創業的道路，先從小處著手，先當副業經營。
第一次創業可能會以失敗告終，可能要經歷多次失敗，才能看到真正的成功；請保留足夠的資源，可以在創業失敗時重新站起來。
最大的學習來自於嘗試與失敗；去做你認為正確的事，找出為何不可行的原因，然後試試其他不同的想法。
開創一項新創事業時，思考未來很重要，要明白多數「投資者」投資你的新創事業，最終都是要「套現獲利」，看到他們的投資有所回報。
要理解新創公司拿外部投資人的錢，目標通常就是要在創業這條路上的某個點，讓投資者獲得巨大的報酬。
保守的人通常會獨資創業，公司資金來自創辦人，成長慢但失敗的可能性也較低，創辦人擁有公司大部分股權。
在開始拿外部投資創業之前，要謹慎考慮，投入數年的人生並瘋狂工作，最終如果失敗，除了艱苦工作的人生經驗外，沒有任何事能證明你曾經辛苦過。
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