今日閱讀: 打造沒有你也能蓬勃發展的事業八步驟 (七)

被收購往往代表經理人的職涯有了大好機會，這時發給重要員工一筆單純的成交獎金，在交易底定後提撥到他們的長期獎勵計劃裡，潛在收購者對於你提供和交易相關的誘因來讓重要員工留任，會給予很高的評價。

只要你賣的是人的時間，隨著員工的專長提升，跟客戶的關係日益深厚，你就會開始受他們箝制。

優秀的部屬變得越擅長自己的工作，就越有可能往門外跑；因此，服務型企業一般都只剩下一群高薪員工，收購條件也大多淪為漫長而嚴苛的獎勵分配款。

擁有定價權，也會讓員工比較難棄你而去，甚至另起爐灶來跟你打對台。

假如你賣的全部是時間，那在員工經過完整訓練並能獨立拜會客戶的那一刻起，他們就會變成跳槽分子及潛在威脅。