作者離開大公司後，確定自己不喜歡被捆綁在組織裡的生活方式，管理 800 名員工一點都不酷，是被 800 名員工管理者。所以作者是以 "一人公司" 為目標前進。
舊屋改造與出租管理需要發揮作者在職場時的各種技能，只是離開職場後將各項技能進行整合發揮，因此從事包租對作者來說，也是一種 "創業" 的過程。
作者認為創業的形式多元，不必拘泥於把公司做大、聘僱員工，才叫做創業，只要憑著專業技能可以不依託在任何組織形式下，仍為自己帶來收入，就是創業。他也認同 "小，是我故意的" 這本書所提倡的觀念，有許多的行業不一定需要追求擴張才能賺錢，甚至可以說是有意識地 "控制規模才能賺錢"。有很多企業看起來規模很大，事實上卻並不賺錢，包租就是其一。
從一開始就要重視 "獲利能力"，第一間公寓就要開始賺錢，任何一間不具備帶來正向現金流能力的公寓，都應該斷尾求生。經歷過上海公司組織快速變大所帶來的種種問題，作者現在堅持用 "小而美" 的經營方式來確保穩健而踏實的盈利。
二房東創業，是一種生活方式的選擇。在企業組織上班，無法掌握辛勤付出所換來的金錢報酬一定對等，但是一人創業，直接面對消費者，市場會給你在金錢回報上最真確的反饋，付出與收穫成正相關，這是一人創業獨有的成就感。
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