除了要賺錢養家外，思考自己的工作目標，有助於了解自己是個甚麼樣的人、自己的價值觀為何。
如果沒有目標，就容易變成打游擊戰，只在乎眼前的勝負，關心短期的收益，不管長期的可持續性，努力打了半天，還是打不下屬於自己的地盤。
另外，對於個人而言，要掌握技能並擁有解決問題的能力，再來就要提升自己對於可行性分析與測試的概念；用白話說，就是要了解自己脫離組織後，到底能否仰賴自己所學的東西生存下去。
可以靠自己生存下去，才能拿回工作上的自主權；當然，要不要這樣做，還是跟自己的價值觀有關，所以要先了解自己，然後才能設定目標，以及規劃執行步驟。
本章節重點摘要如下：
事業上的成功不再只是賺錢或升官；「目標」已經逐漸成為其中一項最重要的成功指標。
事業一開始就應該思考為什麼要做這件事。
做生意歸根結底就是以「互利」的方式為他人服務，你將自己獨特的技能與知識運用到你賣的東西上面，替他們解決問題。
確立目標其實更關乎你的「個人價值觀與道德觀」，而不是跟商業計畫或行銷策略有關。
缺乏目標會讓人只關心短期收益，而忽略長期的可持續性，違背一人公司的運作模式。
若把每季的利潤成長當成功的唯一因素，就會忽視客戶的成功。
目標與熱情是完全不同的兩件事。
目標是來自企業或其所有者抱持的一套核心價值觀，也是與客戶共享的目標，但熱情只是來自我們認為自己喜歡做某件事情的一時衝動。
「追隨你的熱情」是不負責任的商業建議。
當你專心在解決問題或做出改變時，熱情可能也會隨之而來，因為你確實投入在正在做的工作當中，而不是想像著你可能對某件事充滿熱情。
「工匠思維」是專心去思考該如何不斷精進我們對自己技能的掌握度，專注於我們能為世界提供甚麼；而熱情的思維則是專注於世界能給你甚麼。
有吸引力的工作由四項關鍵因素組成：
1. 定義明確的工作。
2. 你擅長的任務。
3. 績效回饋。
4. 工作自主權。
成功的兩個關鍵因素：
1. 熟練的技能，熟練到跳到某些不確定的新事情上，也能做得夠好。
2. 先做小改變，確保提供的東西有足夠需求後，再跨出一大步。
先累積與創造需求的技能，並小範圍 (最低成本) 測試是否有人願意買單，「證實有人願意付錢」並確定財務上可行，才開始創造產品銷售。
「掌握技能、擁有解決問題的能力」與「可行性分析及測試」對一人公司來說非常重要。
在有需求的領域上努力把事情做到非常好，探索這些技能如何應用到其他領域，並在小範圍測試想法，了解是否有人願意買單。
熱情更多時候是成功之後發展出的結果，將採取行動與工作當成創造動力的第一步，當你沉浸並享受在你的工作過程中，這種動力就會發生。
一人公司需要擅長「單一任務處理」，在一段時間內不分心的做一件事，每一次任務中斷，平均需要 23 分鐘才能完全再回到任務上，干擾越低意味著工作得越快。
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