這邊簡單描述產品經理的責任及三階段工作內容,讓我獲益良多。
當然, 一間 B2B 的產品公司,如果像我的一流創投面試經驗所討論到的,應該就有很大的發展空間!
S(Scalable)能有License或調用次數上量的行業及方向。
S(Sustainable)能持續深挖需求的,並且在商務營收上能每年收到既有營收。
D(Differential)公司的核心骨幹能做出差異化的功能或產品,或在初期建立六個月以上壁壘。
本章節重點摘要如下: 只要在「認知」的基礎上具備極強的「執行力」,賺錢就不是一件難事。 很多人無法克服「拖延症」是因為看不到機會,沒有意識到懶惰給自己帶來的「機會成本」有多高。 錯過機會比直接虧錢更讓人心痛。 看不到機會的根本原因在於「認知」不足,意識不到自己面對的是機會,也意識...
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