論 B2C → B2B 的差異性

我自己也在搜尋標題的答案，偶然看到了篇文章，覺得她分析的到位，所以先引用文章「從 to C 到 to B，產品經理如何進行角色轉換？」，再來說說自己的感想。

這邊簡單描述「產品經理的責任及三階段工作內容」，讓我獲益良多。

當然， 一間 B2B 的產品公司，如果像「我的一流創投面試經驗」所討論到的，應該就有很大的發展空間!

S (Scalable) 能有 License 或調用次數上量的行業及方向。

S (Sustainable) 能持續深挖需求的，並且在商務營收上能每年收到既有營收。

D (Differential) 公司的核心骨幹能做出差異化的功能或產品，或在初期建立六個月以上壁壘。