最近以前一個學弟聯繫上我，他說他現在跟著他老闆從一個大型組織中 Spin-off 出來，設立了一間新創公司，輾轉得知我公司的產品可能跟他們有關，他老闆看了公司網站後想跟我們聊一聊。
我也沒有多想，糊里糊塗地就答應了一場線上會議，其實我連要討論什麼主題都搞不清楚，單純只是想說聊聊天而已。
在會議進行的過程中，我其實也在思考到底怎麼樣的創業團隊組合會比較容易成功，因為我們後來討論的主軸已經偏離產品或技術的範疇，而是在聊創業。
我學弟的老闆背景跟我相似，也是博士畢業後出來創業，但在幾年前就收起來了，轉往一個大型組織工作；可能是有創業 DNA 的關係，沒過幾年他又起心動念想出來創業，只不過這次他聰明多了。
技術出身的創業家對技術很敏感，但對於市場需求與產品的契合度，以及跟客戶的信任關係相對較弱，因此要達到 Product-Market Fit (PMF) 的里程碑並不容易，有時誤打誤撞也需要點運氣。
因此，學弟的老闆這次找了位有經驗的戰將來掌舵，請一位前上市公司的總經理擔任公司的董事長，說來也很巧，這個人就是我們多年前競爭對手的總經理。
聽完他們對新創公司的描述，我覺得在資金、技術、人才、通路及客戶等層面，他們已經有了一個很好的開始，先不談是不是肯定會成功，但乍聽之下就覺得是個相對完整的團隊組合，成功機率肯定比創業小白高很多。
投資者看到這樣的組合，掏錢出來的機率也會高很多，總比投資那些什麼都搞不清楚，要先燒第一桶金來學經驗的創業者靠譜多了。
同時，我也反思自己的創業歷程，有可能一開始就組成這種完整的團隊嗎？ 細想過後，直接給出答案：不可能。
我就是那個創業小白，邊創業、邊學經驗，直到現在才對於當老闆這件事有更深一層的認識，但已經過了快十年。
要說十年前能有現在的經驗、人脈跟見識，那是不可能的，別自己騙自己比較實在；說句不負責任的話，要組建一個相對完整的創業團隊，我覺得還是在不危及自己生存的情況下，直接去創業比較快，在創業過程中自然而然就會體悟到自己所欠缺的部份，未來才更有機會找到互補的團隊夥伴。
沒有留言:
張貼留言