效果邏輯跟創業拼湊 (資源拼湊) 有什麼不一樣？

創業應該強調手段導向 (means-driven) 而非目標導向 (goal-driven)。

人們經常會問過程重要，還是結果重要？ 人生是追求「目標的實現」或是該追求「過程的價值」？

其實過程與結果是相互依存的，必須經歷過程，方能產生結果。

創業當然需要目標的引導，但是創業的重點是「開創」，沒有「行動」與「過程」就不會有結果。

在「效果邏輯」的思維中，由於未來無法預測，因此達成目標的路徑是不明確的，創業必須要由眼前出發，要考量現實並採取可行的方案。

創業過程的產出價值在於提升能耐以及提升階段性目標，最後才能達到理想目標。

過於強調新事業遠大目標與市場潛力的規劃方案，往往忽視執行面的難度與限制；想做的事情與能做的事情兩者之間經常出現落差，好高騖遠、眼高手低。

新手創業家的盲點往往是為了達到目標，規劃超過現實資源能力的方案，讓自己陷入高度風險的危機。

手段是實現目標的路徑，如果無法採用適當的手段，將無法達到目標；所謂適當手段指務實與量力而為的手段、能權變因應環境變化而採取靈活彈性的手段，可用階段性發展的方式逐步達成目標。

因為「效果邏輯」跟「創業拼湊 (資源拼湊)」都有強調要運用現有的資源來完成眼前的目標，常讓人以為這兩者是在講同一件事情。

但我覺得「效果邏輯」主要是在討論創業家的思維模式，而「創業拼湊 (資源拼湊)」則是上述所提到的適當手段。

關於這兩者的比較，在「創業拼湊還是效果邏輯？理論適用條件與未來展望」一文中，從學術的角度提出了討論。

文章中從理論回溯、內涵界定、行為主體、適用情境和過程模型等五個方面，對於以上兩個理論的相關研究做了系統性的整理，並在理論適用條件方面展開了較為深入的比較分析。

下表為「創業拼湊」和「效果邏輯」的理論適用條件：

	創業拼湊	效果邏輯
理論回溯	資源理論	有限理性理論
內涵界定	解釋創業者建構資源環境、突破資源限制的現象。 關注「資源利用行為」。 主張資源屬性和用途的改變。	解釋創業者利用既有手段創造商機的現象。 關注「決策行為」。 不強調資源屬性和用途的改變。
行為主體	能工巧匠，善於使用手邊的任何東西。 擁有即興能力。 藝術家特質。	專業創業者。 擁有意外處理能力。 深厚的人脈關係。
適用情境	資源稀缺環境	不確定性高的環境
過程模型	事前目標較明確。 事後結果為實現事前目標，有時會產生新商機。 單一線性路徑。	事情目標較模糊。 事後結果為建立新企業或創造商機。 往復循環路徑。

兩者關注的重點有所差異，效果邏輯關注「決策行為」，而創業拼湊關注「資源利用行為」，也因此它們各自適用的情境也不同。

其實我們也不是這方面的研究人員，主要就是了解一下這兩個新興創業理論的差異性，並反思自己創業所面對的情境是屬於哪一種？ 並進一步了解自己是屬於哪一種類型的創業者。