『暢玩一人公司』重點摘要與感想

因為先前有看過歐飛先生的部落格實戰，因此我現在看這種自媒體行銷的書，主要都是看它們如何詮釋「個人品牌」，以及該怎麼建立「個人品牌」。

除了賣本業的「貨」或「服務」之外，其他靠自媒體變現的想法就先略過，這並不是說賣書或賣課程的想法不好，而是做為輔助本業的自媒體行銷方法，最大的武器就是能透過它「深化客戶關係」，建立「互信」的基礎。

想要真正獲得客戶的信任，在實務上非常的困難。

如果有「本業的收入」，不用太急著變現，反而有助於互信，這是長期抗戰而非短期作戰。

Amazon 的創辦人貝佐斯曾說過「選擇比天賦重要」：如果你做的每一件事都把眼光放到未來「三年」，和你同台競技的人很多。

但是如果你的目光能放到未來「七年」，那麼可以和你競爭的就很少了，因為很少有公司願意做那麼「長遠的打算」；大多公司想從事兩三年就能「盈利」的產業，如果短期內沒有回報，就會轉向其它行業。

其實，貝佐斯的想法，放在個人的「職涯發展」或「技能養成」也是可以，當目光放到五年後或是更久之後，那和別人相比的「競爭優勢」就會非常明顯，因為大多數人都會希望能夠在短時間內把知識或技能變現。

本書重點摘要：

用最精實的方式，追求「利潤最大化」，同時將人事管理壓力最小化。

上班族的短期風險比較低，但長期風險比較高；創業的短期風險比較高，但長期風險比較低，因為可控。

「個人品牌」不是靠流量，是靠「信任」在賺錢；走在信任這條路上，追求的是客戶關係的深化。

「品牌」的價值就是定價 (能被市場接受) 的能力。